周總和中(zhōng)關村(cūn)的同事們：

大(dà)家晚上好！

2019年，我(wǒ)又(yòu)當了“中(zhōng)關村(cūn)”的這個“村(cūn)長”。跟2006年第一(yī)回當“村(cūn)長”的時候，面臨的情況不一(yī)樣了，但還是壓力一(yī)樣大(dà)。2006年的時候考慮得是怎麽樣把“中(zhōng)關村(cūn)“救活，現在的壓力是怎麽把中(zhōng)關村(cūn)做好。

最近這兩個星期，我(wǒ)到處參加子公司的年會，已經快變成一(yī)張年會臉了。恰好借助這個機會，也深入了解了“中(zhōng)關村(cūn)“的各項業務。

當前國家經濟處于下(xià)行周期，資金也都很緊張，各個企業的壓力都很大(dà)。對照來看，目前“中(zhōng)關村(cūn)”的各個闆塊，華素制藥、多多、健康品、養老大(dà)健康、混凝土業務，都在平穩發展，收入和利潤還在增長，在當前這個大(dà)環境下(xià)，并不多見！

這10多年到現在，“中(zhōng)關村(cūn)”算是經曆死裏逃生(shēng)，活過來了。經曆過“中(zhōng)關村(cūn)”的重組過程的人，都知(zhī)道這個結果來之不易。

我(wǒ)們爲此感到慶幸，也需要感謝很多很多人。

最需要感謝的是國美集團。

2006年的時候，“中(zhōng)關村(cūn)”是一(yī)個全國著名的爛攤子。

對外(wài)擔保有60多個億，負債累累，可以說是資不抵債；資金鏈斷裂了，到處缺錢，業務沒法正常運轉；我(wǒ)的辦公室就被民工(gōng)圍了好幾回。

官司一(yī)大(dà)堆，同時在解決的官司和糾紛有幾十起，包括對“中(zhōng)關村(cūn)”困擾最大(dà)的CDMA擔保案，涉及金額33.9億。每年上市公司出年報的時候光訴訟那一(yī)欄就得寫十多頁。

輿論環境更糟糕，媒體天天都在寫“中(zhōng)關村(cūn)”的負面新聞。

整個局面可以說是内外(wài)交困。

在這個關鍵時刻，我(wǒ)找到了國美，當時我(wǒ)們這樣分(fēn)析：“中(zhōng)關村(cūn)”是世界級的金子招牌，一(yī)般企業哪有機會參與。現在這個牌子給做壞了，我(wǒ)們才有了機會。

重組開始之後，國美前前後後給了“中(zhōng)關村(cūn)”大(dà)量的支持，直接資金支持數億元，資源、人才和管理方面的支持就更多了。

另一(yī)方面，我(wǒ)們也爲此付出了很慘重的代價。

所以說沒有國美，就沒有現在的“中(zhōng)關村(cūn)”。

杜總、周亞飛總、鄒曉春總、周甯總、李默總、陳萍總等等都在這個過程中(zhōng)給了“中(zhōng)關村(cūn)”很大(dà)的支持，風風雨雨，大(dà)家一(yī)起走過來了。我(wǒ)這個“村(cūn)長”深深地對大(dà)家表示感謝！

現在，“中(zhōng)關村(cūn)”的業績有了起色，我(wǒ)想這對國美也是一(yī)個交代。

前幾天我(wǒ)在廣東還碰到了段永基，我(wǒ)跟老段開玩笑說，我(wǒ)是該感激你，還是怨恨你呢。老段笑着說，兩者應該都有吧，說不定感激還多一(yī)些。我(wǒ)覺得他的意思是“中(zhōng)關村(cūn)”畢竟現在變好了，多少有點羨慕。

這些年，“中(zhōng)關村(cūn)”的管理團隊和員工(gōng)付出了很多努力，尤其是侯總帶着大(dà)家堅守崗位，做了很多工(gōng)作，有基礎性的管理，也有業務開拓。

“中(zhōng)關村(cūn)”以前有很多産業，軟件、數據、證券、通訊、建築施工(gōng)、房地産，業務特别雜，但是資金和精力不夠，不僅沒有做好，反而對“中(zhōng)關村(cūn)”造成了拖累。所以“中(zhōng)關村(cūn)”要想重組，就需要重新規劃業務結構。該賣的賣，該清理的清理。“中(zhōng)關村(cūn)”管理團隊在清理業務，重塑主業上做了大(dà)量工(gōng)作。到2019年，“中(zhōng)關村(cūn)”的醫藥大(dà)健康業務占到了總收入的70%。主業基本清晰，當然還有繼續完善和聚焦的空間。

冥冥之中(zhōng)自有天意，從2015年開始，“中(zhōng)關村(cūn)”确立了醫藥大(dà)健康的産業定位。這個定位基本上吻合了中(zhōng)國經濟發展的大(dà)趨勢，現在醫藥大(dà)健康産業成爲經濟熱點，但是沒有一(yī)定的基礎是不可能做的。

“中(zhōng)關村(cūn)”原來有華素制藥這個著名品牌，這是醫藥大(dà)健康的基礎。這些年又(yòu)充實了業務，比如山東華素，前幾天我(wǒ)去(qù)參加了山東華素的年會，很受感染。當時收購華夏藥業，其實心裏也沒底，現在看還是很合适的。

我(wǒ)自從2013年收購以後就沒再去(qù)過。那個時候元治才2000多萬的銷售，2019年達到了2個億，今年有可能做到3個億，未來決心沖刺10個億。今年處方藥主力産品博蘇進入了國家采購目錄，價格大(dà)幅度下(xià)降，收入和利潤都會下(xià)滑，元治恰好補充上來了，非常及時。我(wǒ)們的醫藥大(dà)健康布局非常正确，我(wǒ)們在威海大(dà)有可爲。在這裏，要感謝夏總、感謝周亞飛總在當初收購時給予的支持，感謝王詠梅總在山東華素方面管理方面的付出，王詠梅總有着非常好的管理理念，這對企業發展非常重要，我(wǒ)們全員要多多學習。

我(wǒ)們2015年收購的多多藥業，也是一(yī)個亮點。利潤從剛收購的2000萬左右上升到今年的超過6000萬，未來三年利潤可能會實現增長到9000萬。

現在我(wǒ)們有北(běi)京、滄州、山東、黑龍江四個生(shēng)産基地，處方藥和健康品在全國有幾千家醫院，數萬家藥房，營銷體系基本完善，醫藥大(dà)健康産業已經具備了大(dà)發展的基礎。

去(qù)年年底，新的藥品管理法終于實施了，國家正式推出了藥品上市許可持有人制度，藥品批文與生(shēng)産許可就可以分(fēn)離，我(wǒ)們之前的布局就能發揮作用了，我(wǒ)們有全國的生(shēng)産基地，也有全國的營銷體系，對接國家新的醫藥管理制度、承接新的藥品就變得容易了！

在這裏我(wǒ)還要重點說一(yī)下(xià)老年産業經濟。也算是誤打誤撞，2017年我(wǒ)們進入了這個行業。線下(xià)做了久久泰和納蘭園，線上做了60+和有哎。60+是專注做行業洞察的專業自媒體，有哎是樂齡老年社群，專門做老年群體流量的打造。線下(xià)養老，今年就能實現盈利了，尤其是納蘭園康養基地，用了1年多的時間就實現了盈利，這在行業裏都是很少見的。2019年久久泰和還上了北(běi)京連鎖養老産業總評榜，這是政府和行業的認可和獎勵。

要是想做大(dà)一(yī)個産業，必須在合适的時機介入。而老年産業是剛需，現在這個時機不早不晚，恰到好處，有大(dà)量的空白(bái)機會，有了這三年的經驗，2020年開始重點複制康養模式，整合醫療資源，進行醫養結合與打通，建立标準和規範，争取能做大(dà)規模，做出品牌。

我(wǒ)在新年緻辭裏說過，這是一(yī)個最壞的時代，也可能是一(yī)個最好的時代。我(wǒ)們用了14年的時間，終于把“中(zhōng)關村(cūn)”帶到了一(yī)個安全地帶。但是客觀地說，目前僅僅是解決了溫飽問題，要是想大(dà)發展，還需要大(dà)破大(dà)立，做很多改革和創新。

當下(xià)，最重要的是，我(wǒ)們就是要把“中(zhōng)關村(cūn)”這個金字招牌用好。

想發展，就需要解決資金和資源的問題。去(qù)年和中(zhōng)關村(cūn)發展集團建立了簽訂了合作協議，中(zhōng)發展有大(dà)量的生(shēng)物(wù)醫藥研發産品，有政府的投資平台，有針對生(shēng)物(wù)醫藥的專項基金，也很看好醫藥大(dà)健康産業。我(wǒ)們要在生(shēng)物(wù)醫藥和老年産業經濟上共同合作，共同發揮“中(zhōng)關村(cūn)”的金字招牌，一(yī)起做大(dà)做強醫藥大(dà)健康産業。

同仁們，2020年已經到來，新的一(yī)年，我(wǒ)們要按照已經确立的醫藥大(dà)健康的産業方向繼續努力：

一(yī)方面各個公司都要集中(zhōng)精力，加強管理，把現有業務做專、做精、做強；

另一(yī)方面要敢于創新，敢于在醫藥大(dà)健康領域裏尋找新的機會，創造新的模式，創造新的增長點。

第三，還要創新考核制度和激勵機制，讓大(dà)家跟“中(zhōng)關村(cūn)”的發展緊密相連，共同分(fēn)享“中(zhōng)關村(cūn)”的發展成果。

“中(zhōng)關村(cūn)”是一(yī)個備受關注的企業，政府、股東、媒體都在關注着“中(zhōng)關村(cūn)”的發展，在解決了生(shēng)死問題和溫飽問題之後，發展成爲頭等大(dà)事，大(dà)家更關注，我(wǒ)們重組了“中(zhōng)關村(cūn)”，到底能把公司帶到一(yī)個什麽高度！

所以說，我(wǒ)仍然有很大(dà)的壓力。

2020，大(dà)家一(yī)起努力，給股東、給投資人、給社會、也給政府一(yī)個好的回報！

最後，我(wǒ)代表董事會、代表“中(zhōng)關村(cūn)”的管理團隊給大(dà)家拜年，祝願大(dà)家和家人2020年身體健康、工(gōng)作順利，合家歡樂！