2015年，中(zhōng)關村(cūn)科技明确了醫藥大(dà)健康的發展戰略，對未來有了更清晰的規劃，“試水”大(dà)健康領域，成功推出“華素愈創系列牙膏”，取得了較好的市場反響。在外(wài)延式擴張方面也取得了進展，2015年底公司收購多多藥業，爲醫藥大(dà)健康業務的發展奠定了基礎。

    展望2016年，宏觀形勢依然不樂觀。2016年是中(zhōng)關村(cūn)科技提出大(dà)健康産業發展戰略的第二年，也是我(wǒ)們公司大(dà)健康戰略推進的關鍵年，醫藥及大(dà)健康業務應該呈現出更加良好的發展态勢，從業績和規模方面真正成爲中(zhōng)關村(cūn)科技的主業。因此，2016年中(zhōng)關村(cūn)科技在醫藥大(dà)健康業務方面的目标就是圍繞醫藥大(dà)健康産業戰略，加快布局與實施，力争實現醫藥大(dà)健康産業的收入和利潤均超過上市公司總體收入和利潤的50%以上。

    圍繞上述目标，我(wǒ)們要努力做好以下(xià)五個方面的工(gōng)作：

    第一(yī)，優先考慮現有産品内生(shēng)性增長。

    1，“華素愈創系列牙膏”：這個産品從公司2007年提出設想到2015年正式投入市場，幾經波折，錯過了一(yī)些時間和機遇。可喜的是，2015年我(wǒ)們重新進行了産品研發、市場定位和市場試點工(gōng)作，各方面反饋都較爲樂觀，結合華素制藥在口腔咽喉領域的品牌影響力以及“口腔愈創”的獨有定位和配方，我(wǒ)們認爲這款牙膏不論是在品牌影響力還是市場規模上均能夠成爲并且應該成爲醫藥大(dà)健康産業的戰略産品。因此，2016年，以牙膏爲核心的健康品業務應從口腔專科醫院和藥店(diàn)這些專業市場、大(dà)商(shāng)超連鎖、牙膏精品店(diàn)招商(shāng)加盟三個方向加速推進産品的布局和銷售，通過營銷模式的創新，盡快實現市場規模的快速增長。

    2，“元治”（鹽酸貝尼地平）：面對競争激烈的市場環境，我(wǒ)們需要堅持差異化、深挖掘、廣覆蓋的策略方針，重新建立産品的學術價值和市場地位。2015年處方藥事業部在内外(wài)部環境極其困難的情況下(xià)，堅持專業化、學術化推廣的原則，通過提高銷售團隊推廣能力，組織建設專家團隊，積極推進學術交流等多方面的努力，使得該産品保持40%以上增長勢頭。2016年，要繼續深化管理，精細培育，保持元治的高速增長态勢，爲實現2016年銷售目标夯實基礎，努力前進。

    3，以“鎮痛”和“精神”類産品爲核心的特藥業務：華素制藥生(shēng)産的蘇諾針曾享譽全國，如今鎮痛藥“鹽酸二氫埃托啡”“鹽酸曲馬多片”“鹽酸羟考酮片”已形成獨特産品線，但受價格和成本因素影響，2015年未能取得突破性進展。2016年要重點解決困擾業務發展的産品定價和原料價格問題，并結合對外(wài)收購，建立專業隊伍，整合資源，進行專業嘗試。

    4，其它傳統産品：繼續進行業務模式的創新，引入内部結算制，利用醫藥業務現有的品牌和渠道優勢進行品類延伸，通過多種方式整合外(wài)部的産品資源，壯大(dà)銷售規模，分(fēn)擔銷售成本，最終實現品類突破、産品突破、渠道突破。

    5，加強研發投入，使公司形成良好的産品循環，爲公司内生(shēng)性增長奠定基礎。

    通過上述五個方面的工(gōng)作，醫藥大(dà)健康業務現有産品銷售應實現跨越式的提升。

    第二，推進外(wài)延式發展，快速提升醫藥業務規模。

    内生(shēng)性增長是我(wǒ)們業務的基礎，但是僅有内生(shēng)性的增長，還是遠遠不能滿足快速成長的需要。我(wǒ)們要盡快實現三年目标，就必須依靠外(wài)延式并購。

    多多藥業進入上市公司體系，标志(zhì)着中(zhōng)關村(cūn)科技在醫藥大(dà)健康方向系統化的外(wài)延式發展終于邁出了堅實的第一(yī)步，但是我(wǒ)們外(wài)延式發展的道路還很長。希望投資團隊2016年要在總結2015年工(gōng)作的基礎上再接再厲，再立新功。

    第三，整合資源，加速大(dà)健康産業布局。

    大(dà)健康産業是中(zhōng)關村(cūn)科技的一(yī)個新領域，除了現有的以“華素愈創系列牙膏”爲核心的口腔類健康産品外(wài)，根據戰略規劃，我(wǒ)們還要積極推進體外(wài)診斷（IVD）、高端專科醫院和健康養老專業性運營管理三個領域的布局，盡快實現突破，使公司産業鏈和規模得以迅速擴張，打造出新的産業布局。

    第四，深化與軍科院等科研機構的合作。

    2016年華素制藥要加快從軍科院引進的“知(zhī)母皂苷 BⅡ”相關産品和“鹽酸二甲氨基苯酚”的研發速度，力争實現早日上市。

    同時，加快華素制藥和軍科院毒物(wù)藥物(wù)研究所聯合成立的藥物(wù)代謝平台—蘇雅醫藥的前期建設工(gōng)作，充分(fēn)利用國家提出的“藥品一(yī)緻性評價”的要求，拓展非臨床藥代動力學研究、毒代動力學研究和臨床生(shēng)物(wù)樣品檢測等市場。

    同時，密切關注政策變化，積極尋找與軍科院在其它方面的合作機會。

    第五，變革機制，引入内部競争，激發團隊潛力。

    我(wǒ)們正在積極推進的醫藥大(dà)健康業務，其實質就是一(yī)場變革，既然是變革，就必然會涉及到公司的方方面面，所以在關注内生(shēng)性增長、外(wài)部整合機會和産品研發的同時，也要考慮配套制度、模式、考核乃至架構的調整與變化，爲激勵團隊，爲業務的發展助推加力。公司将在2016年推進以下(xià)幾項創新與變革。

    1、實施“内部結算”，使各業務單元成爲自負盈虧的“利潤中(zhōng)心”。處方藥事業部和OTC事業部已按照經公司審批的“内部結算價”模拟運行。

    2、嘗試構建有中(zhōng)關村(cūn)科技特色的醫藥大(dà)健康産業闆塊。“中(zhōng)關村(cūn)科技”與“華素”品牌各有優勢，公司将根據不同的業務特點，搭建有中(zhōng)關村(cūn)科技特色的醫藥大(dà)健康産業闆塊。

    3、完善激勵機制，挑戰更高目标，通過增量實現更高收入！

    要想實現超常發展，就必須有超常的機制與模式，就必須進行創新，而創新的關鍵要素就是人，所以如何調動人的積極性應該成爲2016年管理工(gōng)作的重中(zhōng)之重，就此集團2016年将啓動短、中(zhōng)、長期三個層面的激勵機制構建工(gōng)作，以确保發展目标的實現。

    爲确保2016年各項任務目标的達成，我(wǒ)特提出如下(xià)四點要求：要有危機意識、要建立“狼性”團隊、要勇敢地面對變革、要有創新精神，希望與各位同事共勉！讓我(wǒ)們在董事會的領導下(xià)，全心全意、盡心盡力，爲實現2016年的戰略目标而努力。我(wǒ)相信，我(wǒ)們的目标一(yī)定會實現，一(yī)定會向數十萬股東交上一(yī)份滿意的答卷。